从信息化角度来看,信息化利用信息技术提供的自动化处理能力,为大量的信息进行自动统计和处理,从而提高数据处理能力,促进信息加快运行,这在个人信息录入、班组信息统计中运用广泛。信息化的优势还体现在其自动监控功能。围巾厂家管理者可以依靠信息技术监控生产的全过程,及时、全面了解围巾厂家的运行动态。

大部分围巾厂家对精精细化管理的理解只限于概念或简单的架构铺设,而对深层次的管理方法以及如何有效运用并没能充分的理解。另外,信息化社会,信息化与精精细化的深度融合是时代的特征,也是围巾厂家在推进信息化精细管理时必须加以重视的。

目前,许多围巾厂家已经意识到了信息化对围巾厂家管控能力提高的重要性,纷纷加强了围巾厂家的信息化建设,如办公自动化的推广,尤其ERP系统的应用已成为体现围巾厂家信息化管理水平的重要标志。不过,当前信息化与精精细化的融合,信息化的潜力和优势远远没有发挥出来,信息化与精精细化在融合当中还面临诸如技术、理念等问题,这始终制约着管理效率的提高。

信息技术由于排除了人为干扰因素,有助于维护信息的真实性。信息化最根本的优势在于实现信息的共享,加快信息传输的速度,避免因信息不对称出现的决策滞后和决策失误。由此看来,信息化对围巾厂家运行过程的全程干预,与精精细化管理的目标和要求不谋而合,这无疑对提高精精细化管理水平和效率有着重要的促进作用。关键是,围巾厂家要充分利用信息化优势与长处,实现信息化与精精细化的无缝对接。

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