“人本管理”是以依靠人、关心人、尊重人、发展人、激励人为指导思想而实施的管理，下面我们具体来看围巾厂家中人本管理的特点。

一般而言，围巾厂家的管理过程是管理主体有目的的作用于管理客体的能动过程，是围巾厂家领导和围巾厂家员工双边活动的过程，其管理的成果主要体现为物质产品的数量、质量以及经济效益等等。在某个围巾厂家中，围巾厂家的物力、财力、信息对围巾厂家的发展有着不可估量的作用，但是所有这些资源要想充分发挥其应有的作用，都离不开“人”。拥有先进的知识、高超技能的“人”才是影响围巾厂家生存和发展的决定性因素。一个围巾厂家要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须拥有一支高素质的人才队伍，否则，一切都是空谈。

“人”是围巾厂家的主体，物力、财力、信息等是围巾厂家的客体，作为管理主体的“人”作用于客体并使客体在其掌控和管理中发挥作用，从而从总体上增强围巾厂家的竞争力，提高经济效益。因此，在围巾厂家中，必须坚信依靠人的思想，为围巾厂家培养优秀人才。

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