认真做好围巾厂家核心关键零部件加工和产品装配工艺。按精益生产思想，围绕主要产品工艺转批成能力兼顾新产品研发，考虑综合能力，分品种类别，在优化丁艺流程的基础上，按工艺流程排各类“U型”专业生产线和少量柔性线，并实施看板管理，追求“一个流”目标。要大量削减中间制造环节．彻底打破现有生产格局。整个实施过程涉及职工观念转变、工艺流程优化和管理架构改变。难度较大。围巾厂家町结合具体情况，高起点规划、分块实施、逐步推进…。

外协、外购部分如何控制?选择、扶持和培育战略合作伙伴是围巾厂家采购工作的重点。对待供应商的指导思想是高标准要求，着眼长期合作．合作中实现共赢和共同发展。对供应商要进一步延伸管理．除了加大质量把关力度，重点要放在过程监督、技术指导和人才培训；还可以让供应商参与部件开发；重要供应商亦可给予资金支持，包括及时付款、其他特殊政策或者产权纽带合作方式。供应商是合作伙伴，是围巾厂家能保持长期良好发展的重要支撑，围巾厂家各方面都要给供应商提供最优质的服务。