围巾厂家生产应建立研究机制，随时掌握了解围巾厂家最新技术、装备以及未来生产技术投入，市场未来的动态等情况，并且根据这些情况研究评价围巾厂家当前和今后所需各类技术操作人才需求目标。依此制定培训计划，以及课程设计等。做到有目标、有效果的开展培训。

围巾厂家主管业务部门针对围巾厂家发展实际负责制定新技术、新知识需求报告和劳动力需求预测。培训部门研究计划实施集中脱产培训，生产班组则在生产管理和培训部门指导监督下实施现场分散培训。

强化员工岗位培训的核心目标就是为围巾厂家发展提供高索质的人才。高素质的人才应该是指综合能力的操作或生产管理人员。综合能力则应包括五个方面：安全预防能力、与本岗位相关的知识能力、健康的心理、实践能力和自我评价能力。

围巾厂家生产要通过深入研究、自主创新、科学实践、规范管理，不断提高培训效果。要针对围巾厂家战略发展的需求；围巾厂家对高素质人才的需求；围巾厂家参与市场竞争的需求；围巾厂家科技创新的需求，每年完成1到2个具有实际应用价值的科研项目，以及研发应用性的培训项目和课程设计，要根据围巾厂家发展的实际，自主开发新的、实用性的教材。

针对员工培训积极性不高的问题，一是要调查研究问题的根源，针对问题制定有效措施，并认真抓好落实。二是员工培训态度和效果要与员工福利、奖金、评先进、晋级等挂钩。三是针对员工学历普遍较低的实际．培训计划应偏重技能，现场培训、实用为主。四是采取互动式培训，让优秀员工上讲台。

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